一、必准备的七类问题

1. 创业原点：为什么开始？创业前做什么？初心是什么？

2. 攀登之路：分几个阶段？最难的“至暗时刻”是哪个？为坚守初心做过什么取舍？

3. 关键时刻：哪一次战略决策（扩张/转型）最冒险？决策逻辑是什么？

4. 经营哲学：核心价值观是什么？如何选人用人？怎么把使命落到一线？

5. 核心竞争力：你的技术或模式壁垒在哪？比同行强在哪里？

6. 行业洞察：怎么看当前趋势（如新质生产力）？未来三年规划？

7. 社会责任：解决了什么社会问题？（就业/乡村振兴/环保等）

二、回答技巧（三句话）

• 用故事说话：按“做了什么→为什么→困难→结果”讲，配上具体案例和数字。

• 用价值观收尾：最后升华为一句个人信条或经营理念。

• 敏感问题处理：直说“涉及商业机密，不方便透露”，不硬撑。

三、避坑提醒

• 不说假大空口号，不回避真实挫折。

• 提前与导演组对好故事线。

• 如果存在重大负面或合规问题，要有预案，不要等主持人追问。

一句话总结：准备好“故事+数据+价值观”，把访谈当成一次有底线的坦诚对话。